工程机械巨头的标准动作,消失的品牌大多被巨头收购!

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来源网络 2018-11-09 2044次

除了英格索兰是彻底因为“盈利能力”而告别这个产业;其他诸如久益、JLG、格鲁夫、吉尼、希尔博、普茨迈斯特、施维英、比塞洛斯、宝马格、德马格、戴纳派克、波坦、GEHL、石川岛,则是被收购,而“买家”则是那些在规模、影响力上堪称巨头的企业——这其中包括卡特彼勒、小松、徐工、三一、马尼托瓦克、斗山等等。


比塞洛斯

比塞洛斯的倒手,卡特彼勒被割了一茬大韭菜


如果把时间拉得更长,看看过去30年甚至50年,可以发现,2018年全球工程机械制造商50强上,排名前10位的企业,除了利勃海尔之外,其他都或多或少进行过收购。



卡特彼勒、沃尔沃就不说了,重点说说小松这个看似低调的日本企业,其实悄悄地“买下了”多个品牌或者公司。比如收购德国装载机制造商HANOMAG,收购美国企业DRESSER,收购德国德马格的矿用挖掘机产品线后推出PC7000挖掘机,当然还包括和MOXY——也就是斗山之后收购的那家挪威企业合作,强化自身铰接式卡车业务。2017年买下久益,小松不仅缔造了全球工程机械产业史又一个历史性大交易,更借此成为世界产业回暖再进中的“最大赢家之一”。


小松收购久益

小松收购久益,稳准狠


综合型制造商之外,专业化领域的领军品牌,收购可能更频繁。其中代表莫过于安百拓、美卓、维特根、马尼托瓦克、特雷克斯、豪士科等。


在这方面堪称“登峰造极”的维特根,除了铣刨机是“自己”的之外,摊铺机来自福格勒,压路机来自悍马,拌合设备来自边宁荷夫,矿山设备来自克林曼;尽管收购举措不断,但维特根的标的大多和自身原有业务有着密切联系的产品线或者领域。也正是出于这个原因,维特根几乎所有收购,都堪称成功。


马尼托瓦克、多田野则是两个利用收购,坐实自身产业地位,成功打开海外市场的案例。


马尼托瓦克,收购了1999年50强榜单上2个大品牌——格鲁夫和波坦。从蒂森克虏伯手中当时花1亿美元买来的格鲁夫,不仅让马尼托瓦克拥有了全球顶尖的全地面起重机产品线,更借此让其市场成功从法国拓展至德国。


多田野则是通过收购德国底盘制造商FAUN不仅完善了全地面起重机配套和技术体系,更借此开辟了一条直入欧洲市场的坦途。


如此看来,“买买买”绝对是全球综合型巨头和专业化领军企业发展的“标准动作”。


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